1. Activity-Based-Cost Management Systems

2. แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ ตามที่ได้ศึกษามาต้นทุนประกอบด้วยต้นทุน 3 ชนิดคือ วัตถุดิบ ค่าแรงงาน และค่าใช้จ่ายการผลิต โดยทั่วไปบริษัทจะมีผลิตภัณฑ์หลายชนิดด้วยกัน ซึ่งค่าใช้จ่ายการผลิตนั้นบางอย่างก็ยากที่จะบอกได้ว่าเป็นค่าใช้จ่ายของกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ใด เพื่อให้สามารถคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ได้ จึงต้องมีการจัดสรรต้นทุนค่าใช้จ่ายการผลิตไปเป็นส่วนๆให้เมาะสมกับต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์แต่ละตัว

3. แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์

6. กรณีศึกษา บริษัท มาร์ติน ไบร์ซีเคิล จำกัด

8. แนวคิดการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม a. plantwide overhead rate Overhead Costs Direct Attribution Plant wide Pool Unit – Based Driver Products

10. 1. การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์วิธี Plant wide rate

12. แบบมาตรฐาน แบบเสือภูเขา ค่าใช้จ่ายการผลิต - แบบมาตรฐาน (0.075 x300) 22.50 - แบบเสือภูเขา ( 0.050 x300) 1 5.00 วัตถุดิบทางตรง 700.00 900.00 ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25 ต้นทุนการผลิตต่อคัน 724.00 916.25

13. * แบบเสือภูเขาน่าจะมีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่าแบบมาตรฐานเพราะ ติดตั้งเครื่องจักรบ่อยกว่าน่าจะภาระค่าใช้จ่ายสูงกว่านี้ แบบมาตรฐาน แบบเสือภูเขา ค่าใช้จ่ายการผลิต - แบบมาตรฐาน (0.075 x300) 22.50 - แบบเสือภูเขา ( 0.050 x300) 1 5.- วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.- ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25 ต้นทุนการผลิตต่อคัน 724.50 916.25

14. b. departmental overhead rate การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์อัตราค่าใช้จ่ายการผลิตของแผนก Overhead Costs Direct Attribution Driver Tracing Allocation Department A Pool Products Unit-Based Diver Department B Pool Products Unit-Based Diver

16. งบประมาณ คชจ . การผลิต = งบประมาณการผลิต - แผนกขึ้นรูป แผนกขึ้นรูป ปริมาณตัวผลักดันต้นทุน - ชม . เครื่องจักร = 4 ,800,000 8,000 = 600.- บาท / MH งบประมาณ คชจ . การผลิต = งบประมาณการผลิต - แผนกประกอบ แผนกประกอบ ปริมาณตัวผลักดันต้นทุน - ชม . แรงงานทางตรง = 1 , 2 00,000 15 ,000 = 8 0.- บาท / DLH

18. แบบมาตรฐาน แบบเสือภูเขา ค่าใช้จ่ายการผลิต - แผนกขึ้นรูป – แบบมาตรฐาน (5 ,600MH@600 ) 3,360,000.- - แบบเสือภูเขา (2 ,400MH@600 ) 1,440,000.-

20. แบบมาตรฐาน แบบเสือภูเขา ค่าใช้จ่ายการผลิต - แผนกขึ้นรูป – แบบมาตรฐาน (5 ,600MH@600 ) 3,360,000.- - แบบเสือภูเขา (2 ,400MH@600 ) 1,440,000.- - แผนกประกอบ – แบบมาตรฐาน (11 , 250 [email_address] ) 900,000.- - แบบเสือภูเขา ( 3,750DLH@80 ) 30 0,000.- 4,260,000.- 1,740,000.- ปริมาณผลิต 200 ,000.- 100,000.- ค่าใช้จ่ายการผลิตต่อคัน 21.30 17.40 วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.- ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25 รวมต้นทุนการผลิตต่อคัน 722.80 918.65

21. แบบมาตรฐาน แบบเสือภูเขา ค่าใช้จ่ายการผลิต - แผนกขึ้นรูป – แบบมาตรฐาน (5 ,600MH@600 ) 3,360,000.- - แบบเสือภูเขา (2 ,400MH@600 ) 1,440,000.- - แผนกประกอบ – แบบมาตรฐาน (11 , 250 [email_address] ) 900,000.- - แบบเสือภูเขา ( 3,750DLH@80 ) 30 0,000.- 4,260,000.- 1,740,000.- ปริมาณผลิต 200 ,000.- 100,000.- ค่าใช้จ่ายการผลิตต่อคัน 21.30 17.40 วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.- ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25 รวมต้นทุนการผลิตต่อคัน 722.80 918.65 * แบบเสือภูเขาน่าจะมีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่าแบบมาตรฐาน

22. c. activity–based costing Costs of Resources (Overhead costs) Direct Attribution Resource Drivers Activities Unit-Base Drivers Nonunit-Base Drivers Products การบริหารตามกิจกรรม

23. ABM and ABC is now one of the most important ways to be competitive. It is a system wide, integrated approach that focuses management’s attention on activities with the goal of improving customer value, reducing costs, and the resulting profit.

24. ทรัพยากร กิจกรรม ตัวผลักดัน สิ่งที่จะคิดต้นทุน Object การวัดผลการปฏิบัติงาน Continuous Improvement Process Control dimension การบริหารกิจกรรม ABM Cost Dimension รูปที่ 8- 5 แสดงความสัมพันธ์ระหว่าง ABC และ ABM

32. ตัวอย่างการนำระบบ ABC และ ABM มาใช้กับบริษัท มาร์ติน ไบร์ซีเคิล จำกัด หมายเหตุ ABC ใช้ในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ส่วน ABM เป็นการวิเคราะห์และการบริหารงานตามกิจกรรมของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นเมื่อเอามารวมกันทำให้มีขั้นตอนที่มากกว่าทฤษฎี คือ 6 ขั้นตอน

34. Non-Value-Added Activities Process Value Analysis Value-Added Activities

35. Non-Value-Added Activities Can be eliminated without reducing product quality or performance. Add costs but not value to the product.

38. Non-Value-Added Activities Can be eliminated without reducing product quality or performance. Add costs but not value to the product.

39. Activity Reduction Activity Elimination Activity Selection Activity Sharing Reduce Non-Value-Added Costs

49. ครั้งที่ทำการผลิตใน 1 ปี 495,000 การบริหารโรงงานทั่วไป จำนวนครั้งเซ็ทเครื่อง 825,000 Product Level Activities จำนวนครั้งที่มีการติดตั้งเครื่องจักร 1,100,000 กลุ่มกิจกรรมทางเทคนิคทางวิศวกรรม ชั่วโมงเครื่องจักรเคลื่อนย้าย 550,000 กลุ่มกิจกรรมการเคลื่อนย้ายปัจจัยการผลิต ครั้งใน 1 ปี 55,000 กลุ่มกิจกรรมการจัดการวัตถุดิบ ชั่วโมงแรงงานทางตรง 275,000 กลุ่มกิจกรรมการประกอบ ชั่วโมงเครื่องจักร 2,200,000 กลุ่มกิจกรรมขึ้นรูป ดันต้นทุน ค่าใช้จ่ายการผลิต กลุ่มกิจกรรม ชนิดตัวผลัก งบประมาณ

74. ค่าใช้จ่ายการผลิตคำนวณด้วยวิธีที่แตกต่างกัน

75. สาเหตุที่จักรยานแบบเสือภูเขามีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่า เพราะ ติดตั้งเครื่องจักรจำนวน มากครั้งกว่า และเมื่อมีการเปลี่ยนชนิดผลิตภัณฑ์จะต้องเซ็ทค่าเครื่องมือใหม่จำนวนครั้งมากกว่า ซึ่งแต่ละครั้งก็มีค่าใช้จ่ายสูง